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通知文件

关于举办联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例高峰论坛的通知

来源:admin  浏览量:   发布时间:2019-10-17 09:50:18


武汉建筑业协会文件

 

武建协〔2019〕56号

 

 

关于举办联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例

高峰论坛的通知

 

各会员单位:

    协会将定于11月9日-10日与武汉高登管理咨询有限公司在潮漫凯瑞国际酒店三楼东湖厅(武汉市洪山区高新技术开发区高新大道408号)联合举办EPC工程总承包专题实践与应用案例高峰论坛。

    武汉高登管理咨询公司(高登项目管理)成立于2003年,是一家专业从事工程行业项目管理培训、咨询、信息化和课题研究的智力型机构。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,十六年来,先后为2000余家工程标杆企业(施工单位、勘察设计院、投资集团、国际工程公司)提供了优质、系统且卓有成效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。高登项目管理紧跟“一带一路”战略,近年来相继走进孟加拉、马尔代夫、印尼、越南、迪拜、缅甸等国际工程项目。2003年至2018年连续多年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

    高登项目管理实用与实践论坛,一年一届,是定位服务于我国工程建设领域项目管理实践者的应用、实践与经验共享的高层次、专业性论坛,是立足项目管理、聚焦应用实践、着眼难点问题、展望战略发展的专业盛会。它将为项目管理的应用与实践者、广大IPMP/PMP持证的国际项目经理,提供交流平台,为项目管理实践者提供展示应用与实践成果的阵地,促进我国项目管理的科学化、规范化、国际化进程。

    本次论坛费用1800元/人(含两天午餐、四次茶歇及培训会务资料费),协会现争取到80名优惠名额,900元/人,名额非常有限,原则上每家企业报名不超过3人,仅限会员单位,先报先得。请于11月6日(周三)前将参会回执发送至1660164149@qq.com邮箱或扫描附件中的二维码报名,联系人及联系方式:

    武汉建筑业协会  陈诗梦027-85748570或15102702259;

    高登项目管理    屈老师 027-83655451或13627243232。

 

附:联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例高峰论坛

                 

武汉建筑业协会

2019年10月16日

 

 

 

【联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 高峰论坛

关键词:设计院&施工单位、EPC联合体风险与一体化

中国·武汉 2019年11月9-10日(周六、日)

 

【联合举办单位】

武汉建筑业协会

武汉高登管理咨询有限公司

【协办单位】

《项目管理评论》杂志社      总包之声公益自媒体     项目管理者联盟

【论坛背景】

随着“一带一路”战略推进、国家相关部委及地方政府对建筑业高质量发展的持续改革,EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计院借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新,EPC总承包经历近4年的快速发展,设计院&施工单位谁与争锋,联合体之痛,转型独揽之难……

目前EPC工程总承包模式虽然很“热”、备受关注,但在实践执行中,特别是联合体EPC还有许多问题有待进一步探讨和完善,如:EPC联合体成员的命运共同体建设、连带责任与履约风险防范、设计施工一体化融合、分包管理、彰优势补短板的体系建设与项目管理复合人才培养等。此次高峰论坛的举办正是聚焦各行业EPC联合体应用案例及专题实践,邀请标杆企业、咨询服务机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共筑交流平台

【邀请对象】    会议规模300人

* 企业分管工程总承包/项目管理业务的高层领导;

* 企业项目管理部/工程总承包事业部/计划经营部/工程管理部负责人;

* 企业人力资源部门负责人、培训负责人;

* 高级项目经理、IPMP/PMP持证人员。

【拟定议程】

序号

分享主题

时长

主讲人

分享嘉宾

   11月9日     周六     8:30-12:10

1

开幕致辞

15分钟

李淼磊

武汉建筑业协会

副会长

2

EPC联合体命运共同体建设实践

90分钟

牛富敏

黄河设计公司 副总经理

3

设计施工联合体协议要点及履约风险管控

75分钟

张  旗

诚公所建设工程法律委员会 副主任

4

标杆企业项目经理人才从培训到培养

30分钟

屈  莉

高登项目管理 副总经理

   11月9日     周六    13:30-17:10

5

中船九院与中交三航局DB联合体承包新加坡  太平洋CrestSA船厂的项目组织协同优化

与目标管理创效实践

75分钟

戴凤波

中船九院 总承包部总工兼项目经理部副主任

6

中交二航局与中交二航院F+EPC联合体承包   沙市水环境综合治理+实验学校项目管理实践

60分钟

余明川

中交二航局 

EPC资深项目经理

7

EPC工程总承包市场的经营与开拓

60分钟

李  强

长江设计院三峡院

院长助理、岩土设计处处长

8

工程项目经理能力素质模型及对标测评

与EPC工程总承包的在线服务解决方案

25分钟

潘  娟

高登项目管理

培训技术部部长

11月10日     周日    8:30-12:10

1

中建五局EPC发展规划及联合体管理实务

75分钟

胡格文

中建五局  

工程管理部总经理

2

施工单位牵头联合体实施EPC项目

的关键弱势及解决对策

75分钟

成  慧

中建三局

项目管理委员会专家

3

园林生态专业类EPC工程总承包的实践与创新

“上海之鱼”环湖景观EPC联合体应用案例

40分钟

鲍承业

埃瑞弗(上海)规划设计   工程咨询股份有限公司

董事、总经理

4

建筑设计院转型EPC工程总承包

的四位一体管理体系优化案例

30分钟

石高斌

高登项目管理

咨询研究中心总经理

11月10日     周日    13:30-16:40

5

联合体EPC模式

在铁路工程总承包项目中的应用

75分钟

王  鹏

中铁总公司

6

联合体EPC模式下的施工分包管控

45分钟

王林峰

中建三局三公司

高级项目经理

7

EPC联合体设计施工一体化融合

及典型总包项目管理应用案例

60分钟

熊俊波

高登项目管理  

总经理

 

【拟邀嘉宾】

    拟定以下企业高层管理及项目经理实战专家作为论坛分享特邀嘉宾



【论坛报名】

 

报名截止:2019年11月6日,报名后将发送正式报到通知,名额有限,报满即止

论坛费用:1800元/人,含两天午餐、四次茶歇及培训会务资料费

3人及以上同行优惠价1500元/人

高峰论坛参会回执单

企业名称 

 

通讯地址 

 

组织机构代码

 

付款方式

                付款金额:     元(人民币)

 

开 户 名:  武汉高登管理咨询有限公司

开户银行:  招商银行武汉市中北路支行 

开户帐号:  127908859910905    清算行号: 881055

            或直接支付宝、现金等方式缴费。

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说明:

1、论坛时间有限,为了最大化匹配参会人员需求,动态调整论坛演讲嘉宾及案例;

2、包括但不限于论坛议程中已有课题,欢迎您提出感兴趣其他EPC管理培训需求。

IPMP、PMP持证人员:1200元/人

报名咨询:屈老师(13627243232)

扫一扫二维码即刻报名

 
电    话:027-83655451     E-mail: ipmpql@126.com

 


附件:高峰论坛参会回执单(点此下载

      联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例高峰论坛(点此下载


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